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互联网创业项目十有九悲?这四个真相,让你“累觉不爱”

2020-10-13 00:52分类:创业项目 阅读:

 

       互联网就像国家所举办的奥运会,成功只属于每个细分类型的前3名。奥运会得奖当然让人分外眼红,干个4年顶别人干好几辈子。当下的社会理念就是“挣快钱”,而互联网提供了这种可能性。于是,每年都有一大批创业者蜂拥而上。但是,像这种“全民竞技”,人人都认为自己足够努力就有望成功的项目,才最容易酿造悲剧。没有一个统一的“能力测验”作为参照,人们还以为创业有那么简单,抓来三两个人聚在一起就是团队了,凑点钱就是资金了,老天不亏你,天理何在?互联网创业项目并没有很多,这个因素一直被许多人所忽视,指望在一个全民齐头并进的方向里杀出一条血路来起码应该知道这4点,否则,分分钟让你的钱有去无回!

       一、乌合之众不能称之为团队
       团队是架起一个公司的基础,“人”的能量就是一切。因此,团队的人员配置一定要合理。创业需要熟稔技术、产品、营销、市场等方方面面,也就是说你团队里的每个人都要有不同的个人领域优越性。如,你的产品是主打先进科技的,那你团队里的每一个人就不能只是清一色的技术背景出身。因为团队成分过于单一,仅仅拥有技术优势,但是对市场缺乏有效的了解,营销方面也是短板,就必然无法长远发展。此外,在经验不足的95后、00后创业声量上涨的当下,很多创业团队囿于各种条件的不足,导致团队整体的年龄构成都很年轻,这也一定程度上意味着他们非常缺乏行业经验。其中大部分因为在领域中“浸淫”的还不够,不仅对行业的发展历程、生命周期一知半解,甚至没有足够的信息积累,不清楚最新的行业动态和发展的程度。技能上没有得到全面、系统、深刻的磨练,连有价值的行业观点都无法输出,又更不用提及他们的执行力了。

       二、自以为是的需求不等同于市场需求
       你所选择的创业方向,一般都应该要源自于现实社会中人们的某些需求并不能被很好的服务和满足的情况下;但是很多人选择创业初期,选择的方向多是自我感觉这个项目的市场需求很大,根本没有往市场深处去挖掘和深究。到头来才意识到自以为是的需求原来是伪需求,这种情况下,你怎么可能赚得到钱呢?看看这几年死掉的大批 O2O 公司就知道了。

       三、一上来就和大公司竞争,不自量力
       想在市场上冒出头来,创业初期就不要和大公司撞方向。举个例子,你觉得支付行业仍有很大的市场规模存在,所以你也想要做支付行业。但是,你要清楚,市场上阿里已经有做支付的传统,“底子”已经非常好了,你没有任何优势,就投入大量的资金与之抗衡,你的结局基本就是被阿里凭借雄厚的资源进行碾压,别说冒头了,连活下去的机会都没有。

       四、想着马上回本就干脆不要开始了
       创业失败无非就2个原因嘛,要么就是投资人不想干了,要么就是没有钱了。为什么互联网创业项目,想着能马上回本就干脆不要开始了?这个行业不比摆地摊呀,你摆地摊进点货,今天卖多少算多少,卖不完明天接着卖,关系不大,一般都能回本。而互联网创业,需要打持久战,前期你要下很多功夫,砸进去很多钱才能有点起色。举个例子,你做吃播卖货,你是需要花很多钱在吃和运营的成本上的吧,往抖音上放一个链接就要好几十万,员工薪资也要钱。这种时候,你兜里就揣着50万,你估算了一下,头几个月,请一个吃播,花几千块钱天天吃,两个月后,花了也有20万,这个账号红起来了,你就可以赚钱回本了。而事实上,做了三个月,你都还没被市场看见,这种时候,你已经没有钱熬下去了。

       综上所述,互联网创业项目没有你看上去的那么简单,如果随随便便谁去做就能成功,那这个世界上的穷人起码可以减少一半。如果,你想好了要往互联网这个方向发展,就需要有一个可以参照的标杆,当你确定自己具备条件去创业了,再出发也不迟。

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