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创业项目计划书模板千篇一律?那是你没有抓住这3大重点

2020-10-21 00:45分类:创业计划 阅读:

 

       创业者在创业前需要明确自己在未来某一特定时间内所要达到的目标,然后才能考虑如何进行制定策略,通过创业项目计划书的形式将目标变为落实到位。但对于没有创业经验的人来说,他们制作出来的创业项目计划书模板比较固定,缺乏重点。

       一、目标制定
       一般来说,创业项目计划书模板前面的内容部分,主要是对项目市场、项目总体概况的分析与说明。对此,创业者以“目标制定”的主线,更加贴合地阐述项目目标与计划的关系。创业目标是创业者对生产经营活动的阶段目的或最终目的,直接基于所选定的任务,接下来,战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般是由核心团队来制定,而分段目标则是更为详细、更加具体的目标。很多创业者组织目标的通病是叙述太笼统,这就造成创业项目计划书模板缺乏亮点。实际上,目标是具有弹性的,还要具体化,不应该强调活动,而是强调成果。只有这样创业者才能有效地将实绩和预期目标进行对照。

       二、产品制定
       对创业项目来说,产品是整个创业项目计划书模板的核心,创业者在制定计划时要进行事业描述,比如进入的是什么行业、卖什么产品,谁是主要的客户。对于具体的产品,需要描述你的产品到底是什么,有什么特色,还有就是你的产品跟竞争者有什么差异。当一个新产品进入市场时,首先要明确界定的目标市场在哪里,是既有市场和客户,还是在新的市场开发新客户。如果产品要进入一个新的市场,那就要分析最接近的五大竞争者,他们的业务如何,他们的优势和缺点又是什么。对于不同市场的不同客户,创业者要为产品制定不同的营销方式。因此在制定好产品的相关特性后,就要决定它们的促销和定价,并且做好预算。

       三、管理制定
       在很多创业项目计划书模板中,管理制定是项目发展的保障,但很多创业者都只是简单描述,并没有详细分析。项目管理的方法有很多,其中目标管理是一个全面管理系统,它用系统的方法,使得许多关键管理活动都结合起来,为创业项目的发展打下坚实基础。对于项目发展来说,管理的制定肯定是离不开计划的,这同样是创业者制定创业项目计划书模板的原因,需要按照不同标准分成不同的计划。比如按照时间长短,可以分成长期计划、中期计划、短期计划和即时计划。按照职能分类,创业者可以在项目计划书上说明对应的销售计划、生产计划、财务计划、人力资源计划、技术和质量管理计划等,这些都是比较重要的内容,更容易突出亮点。

       对创业项目计划书模板来说,它的真正价值在于为创业者提供有效的计划安排,更加贴合他们项目的实际情况。所以在制定上不能千篇一律,否则就会失去针对性,缺乏重点。

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